Lidl România, cunoscută pentru ofertele sale atractive și promoțiile frecvente, își surprinde clienții cu performanțele financiare. Cu vânzări locale semnificativ mai mici față de alte țări, profitul raportat pe piața românească se apropie periculos de mult de cel al unor țări cu vânzări duble.
Lidl Discount România, reprezentanta brandului german pe meleagurile noastre, se mândrește cu un profit aproape similar celui din Polonia, chiar dacă vânzările locale sunt jumătate. În cifre exacte, asta înseamnă un profit net de aproape 214 milioane de euro, la o cifră de afaceri de 3,7 miliarde de euro.
La nivel global, Lidl a înregistrat vânzări de 114,8 miliarde de euro și un profit net de 1,6 miliarde de euro. Interesant este că, deși Lidl operează în zeci de țări, România a adus mai mult de 13% din profitul net global.
România, contribuție esențială la profiturile Lidl în Europa Centrală și de Est
Analizând performanța Lidl în regiunea Europei Centrale și de Est, se constată că filiala din România a avut cea mai mare influență asupra profitului. Profitul net a avut o creștere de la 4,9% în 2021, ajungând la aproape 5,7% anul trecut. Cu toate acestea, în anul pandemic 2020, marja de profit a fost chiar mai mare, ajungând la aproape 5,9%, un fapt care nu se repetă în alte țări din regiune.
Perforanța financiară, diferită în alte țări din regiune
În comparație cu România, în țări ca Polonia și Ungaria, profitul Lidl a avut o scădere. Aceasta poate fi, în mare parte, atribuită creșterii ratelor dobânzilor. Mai precis, Lidl Stiftung, fundația care supervizează operațiunile Lidl la nivel global, a raportat o scădere a profitului net pentru anul financiar 2022/2023 (care se încheie la sfârșitul lui februarie), ajungând la 1,6 miliarde de euro, de la 2,1 miliarde de euro în anul financiar anterior.
Lidl continuă să fie unul dintre cei mai dominanți jucători de pe piața de retail din România. Cu peste 350 de magazine în toată țara, brandul german își menține poziția de lider în comerțul local din punct de vedere al vânzărilor.
